2月28日，集團公司召開2月安全生產(chǎn)工作會，通報節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)大檢查情況，并對下一步安全生產(chǎn)工作作出部署。集團公司副總經(jīng)理彭波峰，副總會計師戴體達，各項目部經(jīng)理以及各管理中心負(fù)責(zé)人參加會議。
會議要求，各項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司最新下發(fā)的各項管理制度，強化遵守執(zhí)行；要嚴(yán)肅對待項目日常巡查工作，加大對各個班組和施工現(xiàn)場的檢查力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度；要加強人員崗前、班前安全教育培訓(xùn)工作，堅持做到檢查到位、考核到位、教育到位，不斷強化施工人員的安全意識；要嚴(yán)格按照時間節(jié)點倒排工期，壓實責(zé)任，全力以赴推動項目建設(shè)取得實質(zhì)性進展；要持續(xù)推進項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提升項目安全生產(chǎn)工作水平。
副總經(jīng)理彭波峰就接下來的安全生產(chǎn)工作強調(diào)，各項目部要加強與集團公司各業(yè)務(wù)管理部門的工作對接，強化工作聯(lián)動，進一步提升工作效率；要始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率，全力以赴抓質(zhì)量、保安全、盯進度，確保項目優(yōu)質(zhì)履約；要堅持建精品、樹形象的工作思路，扎扎實實推動項目“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作穩(wěn)步推進；要增強信用評價管理工作能力，狠抓信息化管理，減少扣分，確保集團公司信用平臺綜合排名持續(xù)提升。
