8月23日，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理彭波峰率管理層及六大管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，分三組前往成都市內(nèi)及周邊區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查工程進(jìn)度，全面了解項(xiàng)目建設(shè)情況。
本次綜合大檢查嚴(yán)格遵照“全面排查無死角、精準(zhǔn)施策破難題、閉環(huán)管理見實(shí)效”的核心原則，覆蓋范圍包括迎賓大道項(xiàng)目、蓉臺(tái)大道幼兒園項(xiàng)目、南橋安置房項(xiàng)目、成都鼎泰倒班休息樓項(xiàng)目、成都市雙流區(qū)黃水鎮(zhèn)及黃甲街道高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目等施工一線。檢查過程中，各檢查組重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度履約、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、設(shè)備設(shè)施運(yùn)維五大核心內(nèi)容開展細(xì)致排查。為杜絕檢查流于形式、確保問題整改落實(shí)，檢查組采用“現(xiàn)場(chǎng)檢查+臺(tái)賬核查+反饋提升”的立體化模式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題及薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)指出、逐一登記，并明確整改責(zé)任主體、整改時(shí)限及整改標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)即處置、整改即閉環(huán)”。
在檢查反饋會(huì)議上，檢查組結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，明確要求各項(xiàng)目部要“以檢促改、以改促管”為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，全力保障項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作由“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，并著重提出如下四點(diǎn)要求：
一是錨定目標(biāo)，搶抓進(jìn)度促交付。各項(xiàng)目部要牢固樹立時(shí)效意識(shí)和“交卷”意識(shí)，針對(duì)既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付。
二是嚴(yán)抓執(zhí)行，強(qiáng)化制度筑防線。各項(xiàng)目部要堅(jiān)決杜絕有章不循、違章不究的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和檢查，對(duì)違反制度的行為“零容忍”。
三是聚焦問題，狠抓整改保成效。各項(xiàng)目部要以問題為導(dǎo)向，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤和復(fù)查，形成整改閉環(huán)，防止問題反彈。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升意識(shí)筑根基。各項(xiàng)目部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，將集團(tuán)公司《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)宣貫落實(shí)到位，切實(shí)強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)，使安全教育深植于心。
